椰風(fēng)海韻間，思想的碰撞勾勒出AI時(shí)代的發(fā)展圖景。2026年3月25日，以“智競(jìng)未來：AI時(shí)代的產(chǎn)業(yè)革命與全球新規(guī)則”為主題的“2026博鰲新浪財(cái)經(jīng)之夜”如期舉行，政產(chǎn)學(xué)研界大咖齊聚一堂，圍繞AI技術(shù)落地、產(chǎn)業(yè)融合、全球競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)市場(chǎng)提質(zhì)增效等核心議題展開深度探討。

從Token使用量一年千倍的爆發(fā)式增長，到企業(yè)家群體對(duì)AI發(fā)展的信心提升，中國AI發(fā)展正從技術(shù)探索邁入規(guī)?；涞氐纳钏畢^(qū)，而如何在產(chǎn)業(yè)革命中把握機(jī)遇，在創(chuàng)新與治理中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓熱議的核心命題。

AI重構(gòu)發(fā)展格局 

三重維度筑牢根基

日前，國家數(shù)據(jù)局披露的數(shù)據(jù)顯示，2024年初，中國日均Token(詞元)調(diào)用量為1000億；至2025年底，躍升至100萬億；今年3月，已突破140萬億，兩年增長超千倍。這組數(shù)據(jù)不僅印證了中國AI應(yīng)用的高活躍度與普及度，更標(biāo)志著AI已從實(shí)驗(yàn)室走向千行百業(yè)，成為重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)格局、推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心力量。

在這場(chǎng)科技革命中，AI的發(fā)展絕非單一技術(shù)的突破，而是關(guān)乎全球競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)發(fā)展的系統(tǒng)工程。上海市原常務(wù)副市長、上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院原理事長屠光紹表示，AI是當(dāng)前科技創(chuàng)新的亮點(diǎn)，也是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的熱點(diǎn)，更是將改變?nèi)虬l(fā)展格局的重點(diǎn)。他認(rèn)為，AI的發(fā)展能力的科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)這三個(gè)維度不是分割的，而是一個(gè)密切相關(guān)體系，在AI的發(fā)展中需要形成動(dòng)態(tài)的、良性的循環(huán)。只有這樣，AI的發(fā)展才會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，對(duì)今后的發(fā)展產(chǎn)生積極的、重要的同時(shí)也是向善的影響，這既需要各方面主體的重視，也需要市場(chǎng)與政府、社會(huì)的協(xié)同，還要促進(jìn)國際社會(huì)的合作。

中國人民大學(xué)原副校長、國家金融研究院院長吳曉求將AI置于工業(yè)革命的歷史維度審視，他指出，以AI為核心的高科技企業(yè)發(fā)展推動(dòng)包括中國在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代，這是必然趨勢(shì)。以高科技企業(yè)、科創(chuàng)性企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來一系列變化，對(duì)規(guī)則帶來挑戰(zhàn)，運(yùn)行邏輯和基礎(chǔ)發(fā)生很大變化。

當(dāng)下，AI Agent（人工智能體）引發(fā)的行業(yè)熱潮，成為技術(shù)迭代與模式創(chuàng)新的鮮活縮影。云知聲創(chuàng)始人黃偉認(rèn)為，“我們以前出海賣汽車，賣電器，現(xiàn)在我們賣Token。我們可以把5毛錢的電力變成2美金的Token來出海，這是中國的一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

產(chǎn)業(yè)融合守正創(chuàng)新 

消費(fèi)市場(chǎng)回歸價(jià)值

AI的價(jià)值，最終要落到產(chǎn)業(yè)落地、賦能發(fā)展的實(shí)處。當(dāng)行業(yè)紛紛布局AI，不少企業(yè)卻陷入“投入大、效果平”的困境，如何讓AI真正從“概念”走向“實(shí)效”，成為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓探討的重要話題。

猿力科技集團(tuán)副總裁、人工智能研究院院長程群以教育行業(yè)為例，詮釋了AI與產(chǎn)業(yè)融合的正確路徑。他表示，AI并不能完全替代教師，而是成為教師的“能力放大器”，通過AI將教師的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為精彩的教學(xué)內(nèi)容。

AI時(shí)代的消費(fèi)市場(chǎng)，同樣在經(jīng)歷從“流量為王”到“價(jià)值為本”的轉(zhuǎn)型。當(dāng)情緒價(jià)值成為消費(fèi)潮流，不少品牌卻因缺乏核心價(jià)值而快速消亡，如何實(shí)現(xiàn)從“一見鐘情”到“長久相伴”的用戶復(fù)購，成為企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵。

畢馬威中國經(jīng)濟(jì)研究院院長蔡偉表示，如果情緒價(jià)值是一見鐘情，讓用戶復(fù)購的策略就是執(zhí)子之手、與子偕老，能讓用戶反復(fù)買單才是真正的贏家。

這一觀點(diǎn)在金融、健康、高端制造等行業(yè)得到充分印證?！敖柚萍剂α哭D(zhuǎn)化契約溫度，讓原本冰冷的保險(xiǎn)契約，通過科技賦能成為有溫度的服務(wù)載體，拉近與客戶的距離?！标柟獗ｋU(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司副總裁劉迎春表示，要在非強(qiáng)制性的商業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)域建立長期客戶關(guān)系，必須實(shí)現(xiàn)“三個(gè)超越”。除了科技跨越外，還要建立超越保單本身的生態(tài)服務(wù)能力和實(shí)現(xiàn)超越利益的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

從技術(shù)狂飆到落地向?qū)?，從產(chǎn)業(yè)革命到消費(fèi)重構(gòu)，這場(chǎng)博鰲財(cái)經(jīng)之夜的探討，勾勒出AI時(shí)代的清晰發(fā)展脈絡(luò)：AI不是憑空而來的顛覆者，而是推動(dòng)發(fā)展的賦能者；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不在于跟風(fēng)布局技術(shù)，而在于守正創(chuàng)新，讓技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，讓產(chǎn)品與用戶需求同頻。