近期字節(jié)跳動(dòng)和阿里在AI眼鏡領(lǐng)域各有進(jìn)展。

據(jù)媒體報(bào)道，豆包AI眼鏡采用“第三方硬件+豆包大模型”的合作模式，與字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合中興通訊打造豆包手機(jī)助手的合作路徑近似，都是通過(guò)軟件優(yōu)勢(shì)向硬件延伸。

據(jù)報(bào)道，產(chǎn)業(yè)鏈人士透露，豆包AI眼鏡軟硬件研發(fā)由字節(jié)跳動(dòng)與龍旗科技聯(lián)合完成，龍旗科技負(fù)責(zé)底層UI開發(fā)，字節(jié)跳動(dòng)主導(dǎo)上層App構(gòu)建，通過(guò)這一協(xié)作模式實(shí)現(xiàn)豆包App與終端設(shè)備的深度聯(lián)動(dòng)。

AI眼鏡賽道正加速放量，成為科技企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)：2025年11月，阿里夸克AI眼鏡發(fā)布后迅速“爆單”，發(fā)貨周期一度拉長(zhǎng)至45天，二手市場(chǎng)現(xiàn)貨價(jià)格被炒至4000元至5000元；百度推出的小度AI眼鏡Pro主打?qū)崟r(shí)翻譯、拍照等AI核心能力，于2025年年底正式發(fā)售。

與手機(jī)行業(yè)格局已定型、新進(jìn)入者難以撼動(dòng)的現(xiàn)狀不同，AI眼鏡行業(yè)尚處于格局未定的成長(zhǎng)期。盡管傳統(tǒng)手機(jī)廠商目前占據(jù)主導(dǎo)地位，但外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者仍擁有較大的突圍空間。

對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)等軟件背景的新進(jìn)入者而言，軟硬件融合雖存在不小挑戰(zhàn)，但也具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：一方面，軟件企業(yè)更擅長(zhǎng)從用戶需求出發(fā)構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)，能夠以全新視角實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，憑借差異化設(shè)計(jì)理念搶占市場(chǎng)，這一點(diǎn)字節(jié)與中興通訊合作生產(chǎn)的手機(jī)已經(jīng)展示了威力；另一方面，這類企業(yè)普遍擁有成熟的AI產(chǎn)品矩陣，可為硬件終端提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐，且已積累龐大的用戶基礎(chǔ)，為硬件產(chǎn)品的推廣奠定基礎(chǔ)。

軟件巨頭涉足硬件，核心目標(biāo)在于構(gòu)建以自家應(yīng)用為核心的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。一旦產(chǎn)品交付用戶，便意味著將用戶流量鎖定在自身生態(tài)內(nèi)；而第三方硬件廠商即便預(yù)裝相關(guān)App，也可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品擠占生態(tài)位。

一旦占領(lǐng)入口，就在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)位置，軟件巨頭在AI戰(zhàn)場(chǎng)上不容有失，掌握硬件就是一個(gè)先手。

回顧科技行業(yè)發(fā)展歷程，類似的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)役早已上演：亞馬遜為推廣圖書業(yè)務(wù)推出Kindle；在智能家居風(fēng)口期，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆推出智能音箱，以智能語(yǔ)音助手為核心搶占家庭入口。

如今，行業(yè)再次迎來(lái)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入口爭(zhēng)奪焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域——Meta與雷朋聯(lián)合推出的Ray-Ban Meta智能眼鏡，便是這一趨勢(shì)的典型體現(xiàn)。AI技術(shù)發(fā)展如火如荼，最終需落地終端服務(wù)用戶，而承載服務(wù)的硬件介質(zhì)成為競(jìng)爭(zhēng)手段之一。近期有媒體報(bào)道，OpenAI正研發(fā)基于音頻交互的全新硬件設(shè)備，該設(shè)備將搭載革命性的ChatGPT音頻模型，這意味著行業(yè)先鋒也已開啟硬件布局，加碼AI入口爭(zhēng)奪。

軟件公司進(jìn)軍硬件領(lǐng)域，還具備一項(xiàng)獨(dú)特的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)：可擺脫對(duì)硬件利潤(rùn)的依賴，甚至采取“硬件虧損、軟件盈利”的策略搶占市場(chǎng)，亞馬遜Echo智能音箱便是這一模式的成功范例。相比之下，傳統(tǒng)硬件企業(yè)則需嚴(yán)格控制成本，確保硬件業(yè)務(wù)的盈利空間。

微軟2001年推出的XBOX游戲機(jī)，便是軟件企業(yè)硬件突圍的經(jīng)典案例：該產(chǎn)品硬件成本約370美元，上市定價(jià)僅299美元（后期降至199美元），通過(guò)低價(jià)策略快速擴(kuò)大裝機(jī)量，全球累計(jì)銷量超2400萬(wàn)臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

不過(guò)，軟件企業(yè)跨界硬件并非坦途，也存在不少失敗案例，例如微軟涉足手機(jī)業(yè)務(wù)未能突破，谷歌早期推出的智能眼鏡項(xiàng)目也以失敗告終。軟件企業(yè)進(jìn)入硬件領(lǐng)域的挑戰(zhàn)也不容小覷。