從草根文化到明星帶貨，從才藝演出到連麥直播，線上直播的商業(yè)形態(tài)一直不斷地更新迭代，而2025年最火的直播形態(tài)則是占據(jù)直播千億市場半壁江山的團播新賽道。中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，2024年我國網(wǎng)絡(luò)表演行業(yè)，包括直播與短視頻，營收達2126.4億元。其中，在直播領(lǐng)域，團播成為增長飛快的賽道之一。2025年僅抖音平臺，日均開播的團播直播間就達7500個，是去年同期的近兩倍。據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，2025年團播行業(yè)市場規(guī)模有望達到150億元。

團播新經(jīng)濟打破了以往的單人直播傳統(tǒng)模式。團播是由多人組團以團隊的形式進行才藝直播，注重打造團隊IP，削弱個人形象，同時還會加入打賞PK環(huán)節(jié)，讓觀眾通過刷禮物的方式?jīng)Q定表演內(nèi)容或者演出順序的直播新經(jīng)濟。除了素人團播外，現(xiàn)在越來越多的明星也走向了團播賽道。

團播新經(jīng)濟的走紅是其商業(yè)模式、消費心理和技術(shù)發(fā)展共同作用下的必然結(jié)果。它不僅僅是一種新的直播形式，更是一次對傳統(tǒng)電商和娛樂直播的結(jié)構(gòu)性升級。

第一，團播形式具有強烈的娛樂性和極高的互動性。從團體舞蹈表演到通過PK刷禮物決定去留、劇本設(shè)計等花樣玩法，提高了用戶停留時長以及粘性。甚至有些團播直播間更是設(shè)立了周賽、月賽、季賽等競爭機制，同時也驅(qū)動了用戶的打賞動力。換句話說，這也是粉絲經(jīng)濟帶來的效應(yīng)，粉絲通過打投機制去參與，類似于培養(yǎng)選秀偶像的過程，打賞金額小到一毛錢也同時能夠指定喜歡的主播跳舞，這種情緒反饋能夠驅(qū)動粉絲一直打賞注資。強烈的參與感和社群歸屬感是單一主播難以提供的，其能有效地將行為社交化、娛樂化。

第二，從成本上看，一場高質(zhì)量團播帶來的收益，MCN公司分攤到幾個中腰部主播身上，比支付一個超頭部主播的坑位費和分成可能更劃算。除外，團播形式的聚合性也為中小主播提供了絕佳的上升通道。通過組合的形式獲得媲美頭部主播的流量和關(guān)注度，從而盤活了平臺的主播生態(tài)，打破了流量過于集中在頂部的僵局。

第三，品牌加入造勢，制造爆款，形成內(nèi)容共創(chuàng)機制。與頂流團播直播間合作，打造超級品牌日、新品首發(fā)盛典。利用團播的爆發(fā)力，在短時間內(nèi)集中造勢，制造話題、提高品牌知名度，同時配合平臺消費日優(yōu)惠機制，不斷吸引用戶停留，創(chuàng)造銷售奇跡。

團播的興起，在某種程度上是電商行業(yè)流量見頂后的一種“內(nèi)卷式”突破。雖然在短期內(nèi)創(chuàng)造了巨大的效應(yīng)，但也埋下了許多隱患。首先，對于MCN公司來說，打造一個成功且吸金的團隊，前期需要投入巨大的資金和資源，后期一旦團隊核心人物出現(xiàn)問題，那么整個投入即將成為泡沫；其次，內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化嚴重，內(nèi)容生態(tài)面臨僵化。一種模式成功后，無疑會被各種團隊爭相模仿，繼而所有團播形式則變得千篇一律，索然無味，最終導(dǎo)致用戶審美疲勞。最后，過度娛樂化導(dǎo)致過度的消費主義。追求娛樂化確實會吸引很多用戶，但同時也會煽動起浮躁的消費欲望，使得不良消費主義過度泛濫，形成不良的社會風(fēng)氣。

未來團播新經(jīng)濟市場的發(fā)展不僅需要平臺加強監(jiān)管與流量分配機制，把握尺度和娛樂化邊界，相關(guān)MCN機構(gòu)和品牌方也需要注重建立與用戶的長期價值信任，使消費者行為趨于理性。只有通過多方共同努力，才能引導(dǎo)團播新經(jīng)濟從一種“野蠻生長”的銷售現(xiàn)象，走向更積極、更向上、更可持續(xù)的商業(yè)“興”模式。

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