2025年，成立12年的騰訊云首次實現了扭虧為盈，調整后運營利潤達到50億元，成為國內又一家宣布盈利的云廠商。

首度盈利背后，除了砍掉部分虧損項目之外，更多動力在于AI需求爆發帶動的GPU算力、存儲及音視頻等產品收入高速增長。這也是騰訊今年在AI上動作頻頻的原因之一。從混元大模型的快速迭代，到一口氣上線多只“龍蝦”產品，騰訊正在積極搶占AI時代的頭部席位。

近日，騰訊集團副總裁、政企業務總裁李強接受了媒體采訪。李強闡述了騰訊當下的AI戰略，也披露了騰訊云的未來規劃。

在基礎設施層，騰訊正在國內外大規模擴建AI算力中心，同時推進"算電協同"戰略，包括在內蒙古利用風電、光伏直供數據中心，結合氫能與儲能平衡波峰波谷，以此壓降用電成本。李強提到，騰訊去年資本性支出792億，今年還將大幅提升。

在模型層，騰訊引入了前OpenAI高級研究員姚順雨，其主導的混元3.0預計于4月發布，內部評價為“提升力度最大的一個版本”；在應用層，騰訊提供從SaaS到PaaS的全棧產品矩陣，涵蓋QClaw、WorkBuddy、CodeBuddy等多款Agent產品。

盈利之后，騰訊云設定今年的增長目標甚至要比2025年更快。但李強提到，騰訊云不會為了追求增長而表現得過分激進，仍會走自研產品高質量增長的道路，不會為了做大收入來做大集成項目，以及轉手第三方的硬件項目，例如賣算力或者token。

他把騰訊云的增長引擎歸結為三條主線：AI相關業務、出海市場，以及軟件自主創新。其中，AI是最核心的增量來源。

以（OpenClaw）為代表的Agent熱潮，成為騰訊當下布局的重要方向。李強認為，“龍蝦熱”的價值在于，讓AI能力從對話延伸到了執行，從而極大地降低了企業采用AI的門檻，也讓更多傳統行業客戶看到了切實的應用價值，這也是騰訊積極跟進“龍蝦”的重要原因。

“我們過去一段時間賣大模型和算力，客戶主要來自頭部的大模型、具身智能或者跟互聯網高度相關的企業，他們是主要的算力的需求者。這波Agent讓大模型便利之后，越來越多不同行業的企業也開始接入，給我們帶來了一波比較好的增長?！崩顝娬f。

在“龍蝦”熱潮之中，許多廠商將token消耗量設定為一線銷售人員的核心KPI，并以高倍數獎勵機制驅動銷售團隊。在李強看來，token是衡量AI產品的重要指標，但并非唯一指標。

他的邏輯是，token的切換成本極低，用戶可以隨時在不同大模型之間遷移，靠補貼或低價獲取的客戶缺乏黏性。"你得首先把精力放在引擎的研發上，有更好的引擎、更低的油耗，未來在token獲取方面才能占據更主導的地位。"

出海被視為騰訊云另一個增長引擎。李強認為，地緣政治帶來的產業鏈重構，正在驅動中國企業加速實體出海，而這些企業的海外業務需要本地化的數字基礎設施支撐，成為了騰訊云的天然增量。2025年，騰訊云海外本土客戶數量實現翻倍，未來空間“仍然很大”。

“能夠在這么卷的中國市場活下來，我們出海壓力不是跟中國廠商競爭，壓力最大的反而是國外廠商。以前中國廠商的產品都追求極致的性價比，服務好、價格低，現在在很多領域，我們的產品也是碾壓式的優勢，這會是未來中國云廠商在海外增長的核心動力。”李強說。