3月31日，浦發(fā)銀行2025年度業(yè)績說明會在京滬兩地同步召開。管理層就經(jīng)營業(yè)績、數(shù)智化轉(zhuǎn)型及AI戰(zhàn)略等市場關(guān)切作出回應，并系統(tǒng)解讀“二十字方針”與十大經(jīng)營策略。

“市場一直很關(guān)心浦發(fā)銀行能不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從數(shù)字上我們給出了答案。”浦發(fā)銀行董事長張為忠在業(yè)績發(fā)布會上表示，隨著資本市場認可度不斷攀升，2025年該行實現(xiàn)了近500億元可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)股比例達到99.67%，創(chuàng)A股歷史單筆最大規(guī)模轉(zhuǎn)股紀錄。

經(jīng)營質(zhì)效躍升，資產(chǎn)規(guī)模首破十萬億

從財務數(shù)據(jù)來看，2025年，浦發(fā)銀行持續(xù)夯實經(jīng)營基礎，發(fā)展質(zhì)量與效益穩(wěn)步提升，資產(chǎn)規(guī)模首次突破十萬億元大關(guān)。

報告期末，該行資產(chǎn)總額突破10萬億元至100817.46億元，較上年末增長6.55%；2025年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入1739.64億元，同比增加32.16億元，增長1.88%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤500.17億元，同比增加47.60億元，增長10.52%，已連續(xù)兩年保持兩位數(shù)增長。

同期，該行加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（ROE）為6.76%，較上年上升0.48個百分點；成本收入比為28.50%，較上年下降0.66個百分點。

資產(chǎn)質(zhì)量方面，報告期末，該行不良貸款余額、不良貸款率較上年實現(xiàn)“雙降”，其中不良貸款額719.90億元，較上年末減少11.64億元；不良貸款率1.26%，較上年末下降0.10個百分點，為近11年來最低水平。同時，撥備覆蓋率200.72%，較上年末上升13.76個百分點，為近10年以來最優(yōu)水平。

浦發(fā)銀行副董事長、行長謝偉在總結(jié)經(jīng)營思路時表示，2025年該行以“強賽道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風險、提效益”為核心方向，優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過主動的資產(chǎn)負債管理優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)；同時加強對重點賽道、重點區(qū)域、重點行業(yè)和重點產(chǎn)品的資源保障，加大信貸投放力度，優(yōu)化投放節(jié)奏，壓降票據(jù)等低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)整體收益水平。

打造“數(shù)智浦發(fā)”，二十字方針引領(lǐng)AI轉(zhuǎn)型

“讓浦發(fā)的科技屬性更為鮮明。”張為忠在業(yè)績發(fā)布會上也深度闡述該行數(shù)智化戰(zhàn)略一年來的推進成效。隨著復合型科技人才隊伍持續(xù)壯大，該行數(shù)字化能力不斷提升，逐步將服務實體經(jīng)濟的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為數(shù)智化競爭優(yōu)勢。

作為“十五五”規(guī)劃開局之年，浦發(fā)銀行將2026年定為數(shù)智化戰(zhàn)略的“全面深化年”。回顧來看，自推出數(shù)智化戰(zhàn)略以來，該行于2024年完成架構(gòu)改革與“五大賽道”確立，2025年聚焦內(nèi)核重塑、能力延伸，實現(xiàn)從單點突破到系統(tǒng)構(gòu)建、從業(yè)務賦能到生態(tài)構(gòu)建的轉(zhuǎn)變，進而打造數(shù)據(jù)貫通、生態(tài)協(xié)同的發(fā)展新范式。

“當前外部環(huán)境復雜多變，技術(shù)變革尤為顯著，AI已從感知對話快速邁向執(zhí)行落地，技術(shù)新時代加速到來。”張為忠提出，要以AI原生思維重新審視金融業(yè)務，通過數(shù)智化戰(zhàn)略成果與能力的積累，推動銀行服務全面轉(zhuǎn)型，力爭打造科技型金融企業(yè)行業(yè)樣本，建設高品質(zhì)價值銀行。

圍繞數(shù)智化深化發(fā)展，浦發(fā)銀行已明確提出“戰(zhàn)略驅(qū)動、策略策應、技術(shù)引領(lǐng)、文化保障、集團協(xié)同”二十字方針，并部署多項重點工作，例如持續(xù)推動數(shù)字創(chuàng)新，提升科技賦能水平。

目前，該行已發(fā)布《2026人工智能行動方案》，以流程貫通、工程化實施、規(guī)模化應用為目標，打造金融垂類大模型與智能體，構(gòu)建全員、全息、全鏈條科技體系。此外，提升AI與市場互動交互的能力，加快AI從單點場景向規(guī)模化應用拓展，完善國產(chǎn)化算力集群建設，推動智慧經(jīng)營、智能營銷、智能風控全面落地。

同時，浦發(fā)銀行也加速從傳統(tǒng)資金供應者向產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作者轉(zhuǎn)型，強化集團協(xié)同與生態(tài)化經(jīng)營，進一步提升服務市場、服務客戶的綜合能力，依托科技金融打造轉(zhuǎn)型新標桿，形成差異化賽道優(yōu)勢。

錨定高質(zhì)量發(fā)展，十大經(jīng)營策略明晰未來方向

立足新發(fā)展階段，張為忠在業(yè)績發(fā)布會上對浦發(fā)銀行下一階段十大經(jīng)營策略作出闡釋。

十大經(jīng)營策略具體包括：產(chǎn)業(yè)行業(yè)策略、區(qū)域策略、客戶營銷與經(jīng)營策略、線上化策略、數(shù)智化創(chuàng)新策略，多元化差異化競爭策略、集團化協(xié)同化策略、精益化管理策略、數(shù)智化風控與定價策略、精準化資源配置策略。

張為忠從三個維度來深入解釋了十大經(jīng)營策略的背后邏輯：

第一個層面，是解決如何服務實體經(jīng)濟的問題，關(guān)鍵在于讀懂戰(zhàn)略，明確服務方向與發(fā)力點。

第二個層面，是解決如何提升自身服務能力的問題，核心在于懂客戶、懂市場，構(gòu)建適配的方法與模式，確保服務精準落地。

第三個層面，是解決如何保障策略有效執(zhí)行的問題，重點在于優(yōu)化內(nèi)部機制、完善資源配置，為各項工作的推進提供堅實支撐。

“我們希望以策略策應做好‘選擇題’，充分發(fā)揮長板優(yōu)勢，同時統(tǒng)籌短板，在有機組合中實現(xiàn)更好安排，并依托數(shù)字化賦能，以精準策略推動戰(zhàn)略向縱深邁進。”

浦發(fā)銀行管理層也表示，將持續(xù)深化對市場與產(chǎn)業(yè)的研究，精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，繪制產(chǎn)業(yè)地圖，完善一體化經(jīng)營體系。同時，緊密圍繞國家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設與科技自立自強戰(zhàn)略部署，依托數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果，將前期積累的數(shù)字化能力全面轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)效能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（CIS）