1月5日，穩(wěn)健集團2026年度戰(zhàn)略宣貫大會暨全體員工大會圓滿收官。會議由集團CIO兼戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人徐小丹女士攜全網(wǎng)超400萬粉絲的“穩(wěn)小棉”IP共同啟幕，以“產(chǎn)品領先、卓越運營、品牌向上、數(shù)智賦能”為主題，闡明未來三年戰(zhàn)略方向與2026年經(jīng)營計劃。集團自2025年6月起開展60天SP戰(zhàn)略深入研討，10月中旬以后各作戰(zhàn)單元在25天內(nèi)完成覆蓋62個作戰(zhàn)單元的BP評審與預算審議，清晰貫通戰(zhàn)略到執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖。大會現(xiàn)場氣氛熱烈，線上線下全員齊聚，錨定新一年目標與行動節(jié)奏，為集團在百年變局中的決勝增長注入強勁動能。

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道為術之魂，術為道之行

2025年是穩(wěn)健集團深化創(chuàng)新、夯實基礎的重要年份。董事長李建全先生在大會上首先回顧過去一年關鍵成果，強調(diào)產(chǎn)品領先是集團發(fā)展的根本基石。集團持續(xù)加碼研發(fā)投入，推動專利創(chuàng)新與綠色智造升級，積極踐行社會責任，為可持續(xù)增長構筑堅實底座。

面向2026—2028年全新戰(zhàn)略周期，董事長提出穩(wěn)健未來的路既是術的精進，更是道的堅守。“道”層面，集團為何而做的答案始終圍繞“呵護健康，關愛生命，保護環(huán)境，讓世界更美好”的愿景，堅守“全棉改變世界”的初心；“術”層面，則聚焦高價值賽道，打造雙增長曲線，依靠“商品力×渠道力×顧客服務力×營銷力×組織力×數(shù)字化”的成功方程式驅(qū)動發(fā)展。集團將全面升級智能制造、質(zhì)量管控、財經(jīng)管理與數(shù)智體系，培養(yǎng)AI+復合型人才，完善人才梯隊與組織機制，推動理論與現(xiàn)實之間的戰(zhàn)略鴻溝不斷縮小，讓穩(wěn)健目標從SP藍圖走向經(jīng)營成果。

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董事長同時以“不戰(zhàn)而屈人之兵”為戰(zhàn)略的最高境界寄語全體員工，希望通過產(chǎn)品與體系優(yōu)勢塑造對手不敢、不能、不愿開戰(zhàn)的有利環(huán)境，使競爭變得無關緊要，讓事業(yè)經(jīng)久不衰、可持續(xù)發(fā)展。分析人士認為，上述思路體現(xiàn)穩(wěn)健集團較強的戰(zhàn)略定力，在行業(yè)周期切換與技術快速迭代的環(huán)境中，為組織能力建設指明方向，也為未來資源配置與績效指標對齊提供清晰遵循。

消費與醫(yī)療協(xié)同發(fā)力，筑牢業(yè)績增長確定性

在醫(yī)療業(yè)務板塊，輪值CEO燕霞女士帶領員工回顧2025年的復雜行業(yè)環(huán)境。過去一年，穩(wěn)健醫(yī)療展現(xiàn)出強大韌性并實現(xiàn)逆勢增長，戰(zhàn)略品AWC與手術包增長表現(xiàn)尤為突出，各大銷售渠道協(xié)同并進，跨境零售品牌出海成為亮眼的增長新引擎。制造端依托精密智造實現(xiàn)總盤躍升，通過扎實的工藝創(chuàng)新構筑產(chǎn)能基石。大會明確，產(chǎn)品領先是醫(yī)療業(yè)務一切戰(zhàn)略的起點與歸宿，2026年將重點打好商品攻堅戰(zhàn)、渠道陣地戰(zhàn)和整合協(xié)同戰(zhàn)，持續(xù)鍛造供應鏈、夯實制造端、堅守質(zhì)量線，把每一份專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為確定的業(yè)績增長。

在消費品板塊，全棉時代高級副總裁廖美珍女士全面復盤2025年的亮眼戰(zhàn)績。2025年，全棉時代線上線下全渠道協(xié)同發(fā)力，棉柔巾穩(wěn)居行業(yè)TOP1，母嬰、個護與貼身衣物多個核心品類增速跑贏大盤，市場排名快速攀升；奈絲公主品牌實現(xiàn)突破，營收迎來新的發(fā)展里程碑。渠道建設層面，門店數(shù)量突破500家，全球首家旗艦店順利落地，會員體系與顧客服務能力同步提升。面向2026年，全棉時代將聚焦六大場景戰(zhàn)略品做到極致，推動246產(chǎn)品創(chuàng)新法則落地，建設科學全域會員體系，扎實推進品牌向上策略，同步以數(shù)智賦能驅(qū)動全鏈路效率提升，為銷售與利潤高目標保駕護航。

業(yè)內(nèi)觀察認為，穩(wěn)健集團在治理與產(chǎn)品層面的堅持時間較長，臨床剛需與綠色智造的結合，有助于增強產(chǎn)業(yè)形象與品牌公信力，也為跨境渠道擴張?zhí)峁└€(wěn)定的支撐。當前消費市場正在進入新分配階段，用戶需求、渠道形態(tài)與技術底座同步發(fā)生變化。穩(wěn)健集團通過自主IP與管理層宣貫聯(lián)動的方式，展示出企業(yè)在營銷與組織上的創(chuàng)新能力；同時在產(chǎn)品結構與制造工藝方面不斷精進，使調(diào)整期的財務表現(xiàn)更具戰(zhàn)略含量。多家機構認為，集團在醫(yī)療與消費兩端的布局清晰，雙曲線模型有望進一步打開成長空間，為新周期奠定較好基礎。

綜合來看，穩(wěn)健集團2026年度戰(zhàn)略宣貫大會以產(chǎn)品為核、以數(shù)智為翼，貫通SP藍圖與BP評審，在復雜多變的環(huán)境中凝聚組織合力。2025年集團在研發(fā)創(chuàng)新、專利升級和綠色智造方面動作扎實，醫(yī)療與消費板塊協(xié)同發(fā)力。隨著“十五五”開啟的新征程逐步鋪展，穩(wěn)健集團將繼續(xù)以卓越運營與品牌向上驅(qū)動發(fā)展，在百年變局中保持定力、凝聚合力，邁向更高質(zhì)量的經(jīng)營與更具韌性的長期增長。（CIS）