一支高水平的人才隊伍對于企業持續創新發展、承擔社會責任、貢獻社會價值至關重要。黨的二十大報告提出“人才是第一資源”“培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計”。財信證券積極踐行中國特色金融文化和證券行業文化，不斷深化人才發展體制機制，持續創新探索數字化人才培養體系，為公司不斷轉型突破提供充足的人才保障。

一、堅持黨管人才，培育文化根基，筑牢人才發展基石

財信證券始終把人才強企作為公司重要發展戰略舉措來抓，始終堅持黨對人才的全面領導，不斷提高政治站位，深入貫徹“激勵相容、循環改善、用當其時、盡顯其才”用人理念，不斷完善選人用人機制，按照人崗相適、人事相宜的原則，建立完善以能力和業績為導向的市場化干部選拔任用機制，在健全人才選育制度、完善激勵約束機制、暢通人才發展通道、推動員工全面發展等方面加快探索，進一步圍繞符合自身發展需要建立人才培育體系，為各類人才干事創業提供了廣闊的空間。  

財信證券積極培育和踐行中國特色金融文化和證券行業文化，將“合規、誠信、專業、穩健”重要價值觀深入融入了人才培育的各個環節，每年開展行業文化全員培訓，做到100%全覆蓋，還通過30余次道德講堂、文化種子系列專題培訓、開發廉潔從業學習平臺、開展合規內控競賽等特色工作，為人才隊伍發展提供有力的思想保障。

二、彰顯模范作用，錘煉品德高尚、本領過硬的干部隊伍

財信證券高度重視干部隊伍的全方位建設，牢固樹立重基層、重實踐、重實干、重實績的選人用人導向，著力營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部隊伍。

一是堅持政治導向，推進思想教育走深走實。堅持以政治建設為統領，強化政治信仰、忠誠擔當教育，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是堅持黨管原則，推進干部選拔科學有效。公司堅決落實黨管干部原則，強化黨組織領導和把關作用，將干部選拔任用作為黨委會前置研究的重要議題和必經環節，嚴把選人用人政治關、品行關、作風關、廉潔關，防止干部“帶病提拔”，推進干部能上能下，切實把黨的領導融入干部選任工作中來。

三是著眼未來，推進干部梯隊建設常態化。通過持續實施“星芒計劃”儲備人才選拔與培養項目，持續發掘和培養德才兼備的青年人才，共87名來自總部和分支機構的青年骨干進入為期兩年的培養階段，系統全面提升管理能力。項目實施以來，共有10余名儲備人才進入干部或者主管崗位。

四是堅持嚴管厚愛，推進監督管理執行有效。持續完善長效激勵約束機制，健全績效考核體系，將干部績效與組織績效緊密結合，建立績效與貢獻相掛鉤、短期與長期激勵相結合的薪酬分配機制，激發干部干事創業熱情；同時加強廉潔從業教育，常態化開展談心談話工作，督促干部時刻繃緊廉潔從業紅線。

三、多維培育人才，構建多層次人才培養和梯隊建設體系

財信證券始終堅持“育用結合、有的放矢”的人才培育理念，針對不同類別和層級的人員所需要的關鍵能力和素養進行分析診斷，構建“領導力、職業力、專業力”培訓體系。

領導力錨定現任干部、新任干部、儲備人才和團隊主管等具有管理職能的關鍵人群，從人才梯隊建設的視角出發，構建了逐級遞進、不斷深化的“星”鏈培養體系，真正打造出了前赴后繼、接續有力的人才梯隊。

專業力聚焦員工業務技能提升，根據公司業務發展需要，圍繞業務技能、理論知識、合規風控、政策法規等各個方面開展覆蓋全員的專業培訓工作，全方位提升廣大員工的專業技能和問題解決能力。

職業力側重員工職業底層素養和能力提升，緊密圍繞員工所需要的通用能力和素養開展常態化、長效化培訓，不斷提升員工隊伍基礎素養。

四、數字轉型賦能，打造財信特色的數字化金融核心競爭力

財信證券緊跟數字化浪潮，不斷探索“數字化+人才隊伍建設”的人才培養機制，以證券業務場景的數字化應用為培育落腳點，創新構建“數智325”人才發展體系。

一是全面提升數字化技能與素養。針對管理、業務、技術3類人群，開展數字通識、數字管理、數字IT、數字營銷、數字投研等5類系列培訓項目，累計課程時長268小時，2萬余人次參與學習，打牢數字能力基礎。

二是深入推進人工智能應用落地。結合實際業務場景，組織開展“數字化應用大賽”“AI創新應用”等多項賽事，通過實戰的方式提升學習效果，共征集了101條數字化建議、輸出25份數據分析報告，研發了22個IT產品項目，產出30余例AI實踐和開發案例，并促進完成自主研發信息系統32套，各業務條線和中后臺數據看板15項，實現401個自助分析數據集和67個自助分析看板，為公司科學決策與業務發展提供技術支持。

“數智325”人才發展體系入選了湖南省委網信辦與省工信廳共同評選的湖南省全民數字素養與技能提升典型案例，標志著公司在數字化轉型的征途上邁出的堅實一步。

五、匯聚全員共識，培育持續成長的學習型組織生態

財信證券堅持不斷優化學習發展體系、健全學習激勵機制、挖掘培養內部講師、促進學習成果轉化以及培育學習文化氛圍，學習型組織建設取得實效。

一是堅持向內取材，著力推進崗位經驗萃取和沉淀，鼓勵廣大員工立足本職開發與崗位實踐密切聯系的內訓課程，近年來，已形成了100余人的內部講師隊伍，累計產出內訓課程120余門，其中12門課程入選中證協共建/共享資源庫。

二是大力鼓勵員工進行自我培養，建立了資源豐富的線上學習平臺，實現了PC和移動端的多端學習環境；同時，建立健全學習激勵體系，鼓勵員工考取各類高水平資格證書，政策實施以來，共有近百人考取了司法考試、CPA、CFA、PMP、保薦代表人等高含金量證書。

三是聚焦黨和國家中心工作、行業熱點難點問題，積極參加行業及專業課題研究，近年來多項研究成果獲領導肯定性批示，參與證券行業課題研究近20篇，獲得優秀課題6篇；獲得全國金融系統思想政治工作和文化建設調研課題研究優秀獎以上7項，在主流媒體刊發理論研究20余篇，積極發揮社會智庫功能。

在新的五年規劃開啟之際，財信證券將繼續彰顯湖南地方金融排頭兵的責任擔當，堅持黨建和文化引領，持續加大人才培養力度，構建人才培養與發展新格局，奮力書寫更美好的新篇章。