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      中鋼國際:保持國際化戰(zhàn)略定力,穩(wěn)步推進(jìn)國際化經(jīng)營
      來源:證券時報網(wǎng)作者:司迪2025-07-25 17:42
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      中鋼國際7月25日披露投資者關(guān)系活動記錄表顯示,公司于7月25日接待了廣發(fā)證券、嘉合基金、招商仁和、浙商資管、中交資本等機(jī)構(gòu)投資者的調(diào)研。

      中鋼國際主營業(yè)務(wù)是以工程總承包為核心的工業(yè)工程、技術(shù)開發(fā)和工業(yè)服務(wù);在節(jié)能環(huán)保、安全和職業(yè)健康、智能制造等領(lǐng)域進(jìn)行多元化拓展,是冶金工程領(lǐng)域最早“走出去”的中國企業(yè)之一。

      “目前公司所從事的是EPC總包業(yè)務(wù),不從事設(shè)備制造。目前公司EPC業(yè)務(wù)中,項目所需設(shè)備均為外部采購。”中鋼國際表示,上半年,鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)利潤的一部分來源于焦煤、鐵礦石等燃原料的價格下跌,但需求端并未發(fā)生根本性改變。鋼企普遍認(rèn)為,落實好中央提出的破“內(nèi)卷”要求,加強(qiáng)行業(yè)自律,將為實現(xiàn)區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)有序、有質(zhì)、有效發(fā)展發(fā)揮重要作用,實現(xiàn)有序競爭。公司的主營業(yè)務(wù)是以工程總承包為主的工業(yè)工程與技術(shù)服務(wù),主要服務(wù)于鋼鐵行業(yè),未來鋼鐵行業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展將會為公司帶來一定的市場機(jī)會。

      中鋼國際強(qiáng)化項目全周期監(jiān)管,嚴(yán)格把控項目里程碑節(jié)點及月度執(zhí)行情況,確保項目按計劃推進(jìn)。目前公司在手項目執(zhí)行情況基本平順穩(wěn)定:力拓Simfer西芒杜項目已完成全部混泥土和鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作和主要設(shè)備采購工作,現(xiàn)場施工穩(wěn)步推進(jìn);Tosyali阿爾及利亞四期綜合鋼廠煉鋼項目通過最終驗收,比三期同級別項目工期短5個月,且從項目具備性能考核條件到完成考核僅用時1個月,創(chuàng)造了中鋼設(shè)備海外大型電爐總承包項目的最快紀(jì)錄;玻利維亞穆通綜合鋼廠正式建成,是玻利維亞第一個現(xiàn)代化綜合鋼廠,集選礦、球團(tuán)、DRI、煉鋼、軋鋼及自備電廠于一體,其投產(chǎn)標(biāo)志著玻國正式邁入鋼鐵自主生產(chǎn)新時代;土耳其Tosyali高線達(dá)產(chǎn),實現(xiàn)115m/s高速穩(wěn)定軋制,項目采用了中鋼設(shè)備具有自主知識產(chǎn)權(quán)的長材系統(tǒng)軋制技術(shù)及5M低碳熱機(jī)軋制工藝,大幅提升產(chǎn)品尺寸精度與產(chǎn)品性能質(zhì)量。

      “公司高度重視應(yīng)收賬款回款工作,強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,切實做好應(yīng)收賬款動態(tài)監(jiān)督與預(yù)警工作,提升回款效率;優(yōu)化海外項目執(zhí)行,加快議付進(jìn)程;加強(qiáng)內(nèi)部考核機(jī)制,設(shè)定項目回款考核指標(biāo)。”中鋼國際表示,2024年公司全年工程項目毛利率為13.61%,較上年同期增長6.06%,隨著工程項目建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn),項目的毛利率水平將保持穩(wěn)定。

      據(jù)中鋼國際2024年年報,公司擁有豐富的國際化執(zhí)行經(jīng)驗和精細(xì)化管理經(jīng)驗。公司擁有從礦業(yè)到冷軋終端產(chǎn)品的全流程技術(shù)服務(wù)能力,以及大型復(fù)雜國際工程集成及管理能力。自1999年“走出去”至今,公司積累了豐富的海外工程項目執(zhí)行經(jīng)驗和精細(xì)化管理經(jīng)驗,多次創(chuàng)下海外工程承包項目規(guī)模紀(jì)錄,通過精確、細(xì)致的工程計劃和工程組織,貫穿項目全過程、各環(huán)節(jié),實現(xiàn)現(xiàn)場“零庫存”。

      “2025年,公司保持國際化戰(zhàn)略定力,在強(qiáng)化風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步推進(jìn)國際化經(jīng)營。一方面深耕、維護(hù)好既有市場,另一方面重點開拓中東、非洲等新市場新客戶,為公司業(yè)績穩(wěn)健增長夯實基礎(chǔ)。”中鋼國際介紹,公司海外項目執(zhí)行周期通常長于國內(nèi)項目,主要原因包括:一是不同國別項目執(zhí)行的前期要求不盡相同;二是,海外項目施工組織效率較國內(nèi)偏低;三是屬地工人熟練度不足影響施工進(jìn)度;四是跨境物流周期較長。

      責(zé)任編輯: 孫憲超
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