興業信托堅持把加強黨的建設放在首位，主動擁抱變化、堅定回歸本源，按照信托業務新三分類重新布局資產服務信托、資產管理信托、公益慈善信托三大業務體系，為人民追求美好生活和實體經濟高質量發展提供更加優質的信托服務。

2023年10月召開的中央金融工作會議，首次提出了加快建設“金融強國”的戰略目標。作為興業銀行控股子公司，興業信托堅持把加強黨的建設放在首位，積極應對信托業新舊動能轉換、業務模式重塑時期的各類挑戰，主動擁抱變化、堅定回歸本源，按照信托業務新三分類重新布局資產服務信托、資產管理信托、公益慈善信托三大業務體系，夯實數字化能力，發揮信托本源優勢，為人民追求美好生活和實體經濟高質量發展提供更加優質的信托服務。

堅持黨建引領 開創高質量發展新局面

近年來，興業信托全面推進“黨建+業務”二者提質創新、深度融合，通過建立“123”黨建共建機制，將內部共建和外部共建相結合，創新黨員干部隊伍激勵方法，進一步促進黨建成果轉化為企業發展的競爭優勢，為黨建引領信托業務高質量發展貢獻了一系列可復制可推廣的實踐案例。

2023年，興業信托大力發揮“黨建共建”的凝聚力、向心力，以“紅色合伙人”黨建工作為標桿，開展內外部“黨建共建”7次，推動業務融合發展。

踐行服務為本 滿足人民美好生活需要

中央金融工作會議強調，要深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅持以人民為中心的價值取向。而信托本質上是提供受托服務的金融機構，服務信托業務是信托公司回歸本源、服務社會的重要方式途徑。

在信托業務新三分類的指引下，興業信托立足“受托人”定位和銀行系信托公司的資源稟賦，堅持回歸本源走好專業化的發展道路，大力發展財富管理服務信托，積極發揮信托制度在資產隔離、定向分配、財富傳承等方面的難以替代的制度優勢，為客戶提供定制化、高質量的信托產品，讓專業信托服務走入更多家庭。

以家庭服務信托為例，興業信托通過信托制度特有的功能，運用金融產品疊加法律架構制定出了既能滿足財富保值增值應對通脹，又能防范各類“黑天鵝”事件保證家庭財富安全的解決方案。同時興業信托堅持將客戶體驗作為第一優先，投入大量資源開發業務系統，實現了通過興業銀行手機銀行APP一站式、全線上的業務辦理，大幅提升業務辦理便利性。在此基礎上，興業信托“興福家”品牌應運而生，致力于運用信托不可或缺的資產隔離功能，為我國廣大中產家庭提供高質量服務。業務上線四個月，已收到業務申請近400單，規模超5億元。

服務信托是覆蓋客戶全生命周期的長期業務，是典型的“長坡厚雪”賽道，做好服務信托需要信托公司具備長期穩定的受托服務能力。興業信托堅定“長期”理念，在受托能力、風險管理、客戶服務、科技創新、產品矩陣、投資管理等長期能力建設領域加大投入，目前改革取得了初步成效。

據中國信托登記有限責任公司近期發布的統計結果顯示，興業信托家庭服務信托落地筆數和規模均位于市場前列水平，呈現良好發展態勢。未來，興業信托將持續加碼財富管理服務信托這片藍海市場，持續推動業務模式創新和系統迭代升級，持續加強在專業能力和科技系統方面的投入，更好滿足客戶對信托服務的期待和要求。

發揮專業優勢 助力實體經濟提質增效

金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的天職。作為銀行系信托的代表，興業信托依托興業銀行的渠道優勢以及在公益慈善和綠色金融領域的專業優勢，積極推進銀信聯動，創新金融服務實體經濟的方式方法，探索公益慈善信托業務模式，助力實現共同富裕和“雙碳”目標。

服務實體經濟方面，興業信托打造差異化的資產管理優勢，在實現委托人資產穩健保值增值的同時，為新能源等關系到國計民生的行業帶來源頭活水。2023年以來，興業信托積極開展投貸聯動、資產證券化、資本市場服務上市公司等創新業務。其中，成功落地首單新基建資本金投貸聯動業務，完成了股權投資“募、投、管、退”全流程運作；在銀行間債券市場發行信貸資產證券化產品和資產支持票據產品35單，金額合計312.38億元，助力各類機構盤活存量資產，提高資金使用效率；為光伏、信息技術等高新技術產業多家上市公司提供可轉債投資、員工持股戰略配售等資本市場服務。

支持可持續發展方面，興業信托攜手興業證券慈善基金會，落地“雙興聯動”首單慈善信托計劃；與中華環境保護基金會開展合作，成立了我國首個以生物多樣性保護為主題的綠色慈善信托——“興慈善1號綠色慈善信托”；發行行業首單ESG主題證券投資信托——“興業信托·ESG責任投資集合資金信托計劃”；落地福建省首單碳排放權綠色項目——“興業信托·利豐A016碳權1號集合資金信托計劃”；落地“興業信托·興業鄉村振興公益慈善信托”，助力鄉村道路建設。

同時，興業信托持續加強業務模式創新力度，探索“慈善基金+慈善信托”的有益模式，提供“慈善+投資”的綜合慈善服務，為企業客戶和高凈值客戶參與公益、投身慈善提供更多服務和選擇。

依托科技賦能 引領信托業數字化轉型

近年來，數字化轉型浪潮席卷各行各業。中央金融工作會議明確提出做好數字金融等五篇大文章。興業信托堅定不移實施數字化轉型戰略，加快推進經營模式優化升級、業務流程重塑再造、組織架構變革創新。

一方面，持續優化頂層設計，成立公司數字化委員會，實施敏穩兼備、清晰明朗的數字化轉型路徑，統籌推進公司數字化轉型戰略，設立系統與架構、財富與服務、風險與流程、運營與數據、組織與人才等多個敏捷小組，兼顧數字化轉型戰略的時效性和長期性。

另一方面，聚焦科技賦能，加快推進家庭服務信托、家族信托、薪酬福利類信托等核心系統建設，加快實現業務辦理線上化，運營服務精準化，風險管理智能化等目標。同時，公司持續推進數據中臺建設，提升數據治理和信息安全水平，將數據資源轉化為數據資產，實現更加規范高效的共享、分配和利用，解決行業傳統存在的數據孤島、依賴手工操作統計等問題。

站在信托行業邁向高質量發展的新起點，興業信托將全力以赴推動轉型業務規模化展業，不斷滿足經濟社會發展和人民群眾日益增長的金融需求，為堅定不移走中國特色金融發展之路貢獻“興業力量”。(CIS)